С учётом богатого опыта внедрения новых решений, образцовое внедрение состоит из нескольких важных этапов.
На первом этапе осуществляется анализ целей проекта, определяются ключевые показатели производительности и критерий производительности. Затем определяются временные и финансовые границы для проекта.
Процесс определения целей охватывает разные области знаний, поэтому в него вовлекаются как эксперты, включая специалистов по юзабилити, специалистов по определению затрат и координаторов проекта, так и специалисты по базам данных. Результатом работы должны стать чётко сформулированные: критерии оценки, цели проекта и потребности в ресурсах, а также рассмотрены возможные последствия, в том числе и негативные.
Результаты планирования должны быть эффективно использованы при более детализированной разработке. Также на основе составленного плана создаётся список наиболее важных целей на которые следует обращать внимание на протяжении всего проекта. Стоит также уделить внимание, что из-за постоянно уменьшающихся циклов жизни программного обеспечения и увеличивающихся темпов развития технологической базы каждый процесс проекта должен постоянно эволюционировать. К тому же методология должна быть динамичной всегда.
Наградой за детальное планирование и управление будет более быстрая разработка. Грамотное внедрение требует продуманного рабочего окружения способного быстро переключаться с законченного на еще не освоенный этап проекта, избегая задержек и накладок. Для этого необходим аналитический инструментарий. Многие из них, такие как Critical Path Method (CPM), используются с 1960-х годов, но, к сожалению, сейчас практически не используются, потому что людям свойственно забывать. О некоторых преимуществах CPM я расскажу в ближайшее время.
История и теория логистики
18 Март 2008
Читая мои последние посты многие, конечно, вспоминали эволюцию информационных технологий, полную попыток создать из разрозненных приложений единую систему обработки информации, которая бы максимально отвечала потребностям управленческого звена (менеджмента).
В 1960-х для этих целей использовали системы управления базами данных (СУБД). Флагманом тогда выступала корпорация Oracle, и сейчас не сдающая своих лидирующих позиций, как производитель надежных СУБД для хранилищ большого объема.
В 1970-х использовали MIS (Management Information Systems – информационные системы для менеджмента). MIS предназначались для подготовки периодических структурированных отчетов для менеджеров. Этот подход привлек внимание к логистике, аналитическому учету, обработке заказов и управлению складом.
Кстати, изначально термин логистика пришел к нам из греческого и означает нечто логическое.
В Webster‘s Dictionary логистика определяется, как часть военной науки (Армии США, прим.), описывающая методы перемещения, пополнения и распределения личного состава.
Это и предыдущие определения слишком узконаправленны и не совсем точны в современном понимании, поэтому понятие логистика необходимо расширить в двух направлениях:
1. Формально, логистика используется не только в военной науке, но и для поддержания основных бизнес-процессов предприятия, направленных на все сферы экономики.
2. В частности, включает в себя прогнозирование, подсчет, планирование, бюджетирование, контроллинг и другие действия направленные на поддержание работоспособности поставок. Информационной базой для логистики служит актуальное, изменяемое (интерактивное) хранилище данных, находящееся под управлением надежной и функциональной СУБД.
Таким образом цели логистики реализуемые посредством систем управления предприятием (ERP) являются как тактическими (направленными на решение конкретных задач) так и стратегическими (определяющие тенденции).
